Les consultants Aemys possèdent tous une très forte expertise métier. Nous intervenons sur l'ensemble des fonctions d'Assistance à Maîtrise d'Ouvrage :

• Analyse et rédaction d'expression des besoins, de spécifications fonctionnelles. Nous sommes à même de proposer une vision critique des problématiques et des solutions envisagées par nos clients.
• Gestion de la relation avec les Maîtrises d'Oeuvre, accompagnement des développeurs durant le cycle de construction des solution. Nous privilégions souvent une méthodologie "Agile" dans ces phases projet.
• Rédaction des cahiers de recette, préparation des jeux de tests. Pilotage des UAT, rédaction des comptes-rendus de recette et des PV de validation.
• Définition avec équipes de production du cahier des charges de maintenance technique, rédaction des dossiers d'administration des solutions implémentées.
• Suivi post production, de la maintenance évolutive et correctrice, pilotage du catalogue de maintenance.

Aemys accompagne les directions opérationnelles et les DSI dans leurs projets et dans la conduite du changement. Ces missions peuvent venir en appui des équipes projet durant la phase d’initialisation ou en phase de mise en œuvre / déploiement des projets. Très expérimentés, nos consultants interviennent sur des projets complexes, transverses ou en crise en combinant pragmatisme et méthodologie. Nous nous engageons à :

• Sécuriser les objectifs de votre projet, en assurant plus particulièrement un pilotage des risques projet lorsque le contexte le nécessite.
• Sélectionner les progiciels et les intégrateurs avec une méthodologie éprouvée à de nombreuses reprises.
• Structurer le management de projet par une approche métier.
• Piloter et proposer les arbitrages et décisions au comité de pilotage.
• Planifier le projet et tenir le planning.
• Gérer les ressources internes et externes, faire monter en compétences vos équipes, assurer la conduite du changement et donner de la visibilité à votre projet.

Le pôle Transformation SI accompagne les directions métiers et les DSI pour définir clairement les règles de gouvernance à établir dans la construction de leur schéma directeur. En rapport avec la définition des stratégies en matière de systèmes d'information et dans leurs déclinaisons opérationnelles, les consultant Aemys accompagnent la modernisation et fiabilisent les processus clés.

Nous assistons nos clients dans :

• L’application des réglementations bancaires
• Les fusions/acquisitions, les restructurations
• Les lancements de nouvelles activités

Nos consultants combinent des expertises métiers fortes et des méthodologies éprouvées en conduite du changement des organisations :

• Management des processus : audit des organisations, analyses, optimisation et pilotage des processus.
• Mise en place de solutions de BPM (Business Process Management) afin d’optimiser, sécuriser et mesurer l’efficacité opérationnelle des processus métiers
• Interim management de services et directions opérationnels, avec ou sans gestion de transition des organisations
• Audit de compétences, et d'efficience opérationnelle des organisations
• Coaching managérial : accompagnement au management, à la définition et à la mise en place des gouvernances opérationnelles.
• Ingénierie projet : définition des structures de gouvernances projet, audit et pilotage des risques projets, project management office.

Les consultants Aemys apportent leurs retours d’expériences à leurs clients sur des projets couvrant l’ensemble de la chaîne Risque. Nos experts vous accompagnent pour mettre en conformité votre chaîne risque au regard des exigences règlementaires et prudentielles. Nous intervenons au sein des directions des risques sur :

• L’audit du paramétrage de votre moteur de calcul de RWA (Risk Authority)
• Le pilotage et la surveillance du risque (Risk Origins)
• La mise en qualité de vos données
• L’optimisation de l’allocation des garanties
• La cartographie des encours et la mise en place de monitorings
• La mise en place des moteurs de notation et de segmentation et de la gestion des pertes et des défauts
• La formation opérationnelle

Les consultants Aemys ont une solide formation scientifique et sont souvent issus des départements de recherche marchés et/ou risques. Nous intervenons prioritairement sur des chantiers complexes à forte dominance métier :

• Revue indépendante et validation de modèles
• Développement d'outils de pricing et de mesure du risque
• Production d'indicateurs réglementaires balois (EEPE, CVA, IRC, ratios de liquidités)
• Production de rapports de Stress Test (Pilier I, II, Revue BCE)
• Défense de dossiers d'agrément et mise en conformité auprès des régulateurs
• Valorisation d'actifs et audit de Portefeuilles
• Trading algorithmique

« Donner du sens à la complexité : de nouveaux champs ouverts à l’analyse »

• Aemys, a originellement puisé son expertise en analyse quantitative dans le monde bancaire et industriel.
  En effet ses consultants ont une longue expérience des problématiques de valorisation d’actifs, de développement de modèles mathématiques, tant dans la gestion des risques que la programmation algorithmique.
• Cependant, Aemys a également apporté son expertise sur des sujets de gestion et d’accès à de larges quantités de données où leur variété, leur structure (ou son manque) ainsi que le temps d’accès à l’information étaient les variables critiques.
• Il est donc logique que les experts Aemys se tournent vers les richesses encore peu explorées qu’offrent l’analyse de la « datamasse ». En effet, le Big Data ne se resume pas à la quantité de données recueillies, mais s’intéresse tout particulièrement à leur structure, leurs interactions, et aux méthodes d’analyses pragmatiques et innovantes utilisées pour en extraire l’essence.
• En croissance rapide, proportionnellement au flux de données disponibles (+37%/an depuis 5 ans), ce secteur est également passionnant par la pluralité des champs d’applications qui poussent à innover et à se réinventer.